银鸽故事
用正能量激活班组建设细胞
时间:2013-10-26    来源:银鸽公司

  自从开展“十百千”标杆班组建设活动以来,公司始终坚持以夯实企业管理基础、促进企业又好又快发展为目标,用正能量促使班组管理水平不断提升,班组的职能和作用得到有效发挥。
  今年以来,公司坚持从培育班组文化,建设标杆班组,提升团队凝聚力入手,通过抓基础、抓管理、上台阶,全面提升员工综合素质。不仅加强对员工的思想教育,支持班组长切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设;还组织紧紧围绕生产经营中心,对员工进行主人翁精神的塑造,组织职工参与企业民主管理工作,开展职工座谈会、劳动竞赛等活动。同时,制定管理办法,建立长效管理机制。制定“十百千”标杆班组建设管理办法,确保班组建设工作持续、健康发展。
  在实际工作中,号召班组加强对员工的人文关怀,用“温暖”和“感动”提升班组的凝聚力。在思想上关心人,组织员工参加班组学习、开展技术培训、参与班组管理和相关活动,让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。在情感上体贴人,关心、爱护员工,坚持以身作则,善于以情感人,并充分调动员工的积极性,营造温馨和谐的班组氛围,激发员工勤奋工作的热情。营造氛围凝聚人,结合公司实际和员工需求,公司工会定期组织员工开展有益的文化娱乐活动,做到“年度有计划、月月有活动”,3月份至今,公司举办了“三•八”节职工趣味运动会、五四青年员工重温入团誓词等活动。
  同时,增强员工安全意识,加强班组安全管理。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇,健全安全生产责任制,明确安全管理职责,不断增强员工的安全责任心和安全事件应急、预防能力。
  通过不断深化班组建设,公司各下属公司(基地)班组管理目标更明确、责任更清晰、制度更具体、协调更充分、沟通更及时、细节更到位。班组的自主管理日趋成熟,形成了全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神。
 

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