用人理念
人尽其才 以德为先
时间:2015-05-29    来源:银鸽公司

人尽其才以德为先

富有吸引力和竞争力的人力资源政策

 

银鸽始终坚持员工是企业可持续发展的宝贵资源。公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标,把员工成长融入企业发展协调推进,凭借充满活力的用人机制和业绩导向的薪酬制度,为每位员工开辟适合其实际的职业成长通道,营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。
  一、畅通渠道,实现人与事业和谐发展
  公司为加强高层次科技人才队伍建设,引导骨干科技人才坚持走科技发展道路,形成了管理、技术双通道协调并进、分类发展的局面,最大限度地发挥人才效用。为此,公司建立了管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法,根据个人发展的需要,也可顺利进行管理、技术职务的晋升转换。通过上述政策,真正畅通专业技术人才发展通道,让科技人才都能立足本职岗位成长发展。
  二、才尽其用,建立市场化的用人机制
  公司从人才成长发展的客观需要出发,深化用人制度改革,逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制,积极构筑各类人才施展才华的事业平台。
  坚持正确的用人导向,构建市场化的用人机制,形成“赛马不相马”,“有为才有位”、“三优先,三鼓励”(优先从一流的团队选拔干部,优先从做出一流业绩的员工中选拔干部,优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部;鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展,鼓励干部向技术化和职业化转变)等一系列用人文化。
  适应公司持续快速、多元化发展的需要,坚持以改革为动力,以创新为核心,建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制,为各类人才的成长创造了良好的政策环境。改进干部选拔方式,推行公开选拔和竞争上岗,大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才充实各级领导班子,使领导班子知识结构进一步优化,年龄结构更趋合理。打破“部门本位主义”,逐年加大干部交流力度,让干部在企业发展中实现个人价值,做到“人企合一”。建立了覆盖广泛、相互衔接、功能完善、动态更新的后备干部信息库,为干部队伍注入生机和活力。
  三、有效激励,形成以业绩导向的薪酬分配制度
  公司积极推进薪酬分配制度改革,坚持以先进的薪酬制度,支持人力资源结构的调整,支撑公司的跨越发展。牢固树立市场化原则和绩效导向原则,主导薪酬模式,引导薪酬分配向贡献大、效益好、效率高、工作环境差的单位倾斜,向技术含量高、劳动强度大、承担责任重、苦脏累险的职位倾斜。
  按照不同的生产基地,规范树立薪酬体系。坚持“一企一策”的母子公司管控模式,鼓励各下属单位在不突破审定的工资总额前提下,结合自身实际,因时而宜、因地而宜、因人而宜地制定切实可行的薪酬管理制度。贯彻绩效导向,鼓励各下属企业针对不同工作性质的员工,推行年薪制、岗效工资制、计件(计时)工资制及谈判工资制、业绩提成或佣金制、关键业绩强化奖励等薪酬制度,努力实现分配形式的多元化。不断创新业绩考核方法,增强针对性,将关键指标考核与绩效工资挂钩发放,员工可以凭借出色的工作表现获得更高的报酬与认可。
  建立正常的工资增长机制,结合当地薪酬水平和政府工资指导线,通过增产节约、增收节支和合岗提效等管理手段,保持员工收入随着企业发展而稳步增长。
  四、着眼长远,全面推进人力资源开发
  公司建立了系统的人力资源开发体系,对员工的职业生涯发展进行分级管理,在充分有效沟通的基础上,通过设计、规划、执行、评估和反馈等环节,将员工个人发展和企业战略融合在一起。从机制上保证员工职业发展由原来的随机、被动管理,向有序、主动开发转变,实现人力资源需求和员工个人职业发展的平衡,让员工在实现组织目标的过程中实现个人价值。
  适应公司持续快速和多元化发展的需要,锻炼并培育引领公司事业发展的中坚力量。创新培养理念,把“培训作为员工最大的福利”,“创造一切条件,抓好员工培训!”,依托公司和相关培训机构,广泛开展生产岗位规范所需的专业技能提升培训。
  同时,公司还依据国家政策,不断完善员工福利和社会保障制度。根据员工业绩、服务年限、岗位不同设计个性化的福利项目,包括商业保险、旅游、带薪假期、教育资助等。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险,补充医疗保险等工作,在解决后顾之忧的同时,进一步增强了员工的荣誉感和归属感。
  在这里,金沙网站js333将竭力为你提供一个多元化的职业舞台,公司处处都是你施展才华的舞台!也正是在这里,有许许多多踏实肯干、勇于创新的人,他们在自己的岗位上,以每个人的点滴努力,书写出银鸽的新篇章!
  银鸽人的宽广胸怀和满腔热情,凝聚成银鸽的精神:用心做事,追求卓越!

 

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